作品内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

｜特集1｜
リーダーの意思決定

●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む
痛みを伴う決断を下すことこそ、
リーダーの仕事である
元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫


●最も重要な視点が抜け落ちていないか
戦略的意思決定に欠かせない
質問力を高める
IMD 教授　アルノー・シュバリエ
IMD 教授　フレデリック・ダルザス
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー


●5つの落とし穴を回避せよ
データドリブンな意思決定は
どこで道を間違うか
ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授　マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　エイミー C.エドモンドソン


●合意形成を重視しすぎていないか
ベンチャーキャピタルに学ぶ
意思決定の手法
スタンフォード大学経営大学院 教授　イリヤ A.ストレブラエフ
ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー　アレックス・ダン


●守るべき6つの手順
意思決定の秘訣
クレアモント大学院大学 教授　ピーター F.ドラッカー


｜特集2｜
分断の時代の企業倫理


●[インタビュー] シンプルな3つの問いから始める
組織に「倫理」という判断軸を
どう組み込むか
プリンシピア・アドバイザリー 創業者兼会長　デイビッド・ロディン


●無難な言葉ほど不信を招く
分断の時代に企業が
適切に発言する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授
アリソン・テイラー


●賢明な判断を下すための手引き
経営者は従業員アクティビズムと
どのように向き合うべきか
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
メーガン・ライツ
独立系研究者　ジョン・ヒギンズ


｜HBR翻訳論文｜
【人材マネジメント】
●お気に入りの部下を持つことの弊害
上司による無意識のえこひいきは
想定外の影響をもたらす
IMD 教授　ギンカ・トーゲル
IMD 研究教授　ジャン＝ルイ・バルスー


｜Idea Watch｜
●上手に自慢話をする方法


●企業は従業員にフィードバックを求めるが、
それに取り組まない


●給料のよい仕事ほどフレキシブルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
メリーランド大学　ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 准教授
トレバー A.フォーク
フロリダ大学　ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
クロディアナ・ラナイ


｜Life'Work｜
●元 ニュースキャスター　コニー・チャン + 続きを読む