作品内容

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。

【特集】コロナ時代の業界総予測

「Prologue」複雑で不透明なコロナ時代が始まった
対談　ぼんやりした企業と人は淘汰される　コロナ時代に勝つ企業　たったひとつの条件　杉田浩章●ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表　入山章栄●早稲田大学ビジネススクール教授

「Part 1」外資コンサルが総力解明　コロナ時代の7業界全予測
小売り　消費低迷は最長3年続く　EC化は自前主義を脱せよ　堀之内順至●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）セブン、三越伊勢丹はここまでできるか？　米小売りの対アマゾン総力戦　肥田美佐子●ニューヨーク在住ジャーナリスト
アパレル　縮小市場にあふれる在庫　大量生産モデルを終わらせろ　福田 稔●ローランド・ベルガーパートナー
（Column）世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ　大量閉店するザラの勝ち筋　齊藤孝浩●ファッション流通コンサルタント
電機　事業は今こそ売り時・買い時　供給網は集中→分散へ再設計　西脇文彦●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）グローバル時代に国内比率は6割超　キヤノンの生産拠点戦略の成否
外食　イエナカ化で市場は急縮小　同業、ファンドでM&A続出へ　関灘 茂●A.T.カーニー日本代表
（Column）参入企業は「札束で殴り合い」をしている　料理宅配が儲からない理由　尾原和啓●IT評論家
金融　くすぶる取引先破綻懸念　DX進め人・店にケリを　斎藤英明●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
自動車　パンデミックで移動急減　生産台数は25%消滅も　高橋啓介●ローランド・ベルガーパートナー　山本和一●ローランド・ベルガープリンシパル
不動産　都心オフィスは空室率15%も　データセンター需要は「鉄板」　向山勇一●A.T.カーニープリンシパル
（Column）トヨタ、中国平安…都市開発ビジネスの破壊者　スマート都市は異業種先行
（Interview）コンサルトップが小池都知事に送った「東京生存戦略」の中身　梅澤高明●A.T.カーニー日本法人会長

「Part 2」事業売却、経営破綻…　修羅場の生存戦略
オリンパスデジカメ、ペッパーランチは嚆矢　事業売却大時代が始まった
（Column）危機に陥った大企業の救済が狙い？　官民ファンド、3兆円の使途
（Interview）ビッグディールに用意万端！　2ファンドに直撃　巨大ファンドが探り始めたコロナ時代の日本のチャンス　平野博文●KKRジャパン社長兼アジアプライベートエクイティ共同代表　山田和広●カーライル・ジャパン代表
安く買えて本当に価値ある企業はどこだ　買収妙味のある企業80社

「Epilogue」JALを手掛けた倒産弁護士が断言　コロナ倒産はこれから本番だ　瀬戸英雄●弁護士


【特集2】THE WALL STREET JOURNAL.
ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く
株・為替・債券の新潮流


【News】
特別インタビュー
株主提案否決も強気のコロワイド
大戸屋TOBの「金は用意」
野尻公平●代表取締役社長
蔵人金男●代表取締役会長

（1）Close Up　政府はなぜ「突如表明」したのか　石炭火力を休廃止する裏事情

特別インタビュー
アフターコロナで定石を否定
ダイキンの「在庫過多」経営
井上礼之●ダイキン工業取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員 + 続きを読む