作品内容

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│Feature Articles│戦略をシンプルに

〈事業の経済構造を前提に考えているか〉 【インタビュー】戦略を語る前に語るべきこと●経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO　冨山和彦

〈重大なボトルネックに対処する〉 複雑な時代のシンプル・ルール●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ドナルド・サル／スタンフォード大学 教授　キャサリン M. アイゼンハート

〈事業環境、業界によって異なる〉 戦略構築にこそ戦略が必要である●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　マーティン・リーブズ／ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー　クレア・ラブ／ボストン コンサルティング グループ コンサルタント　フィリップ・ティルマンズ

〈規模の拡大から質の向上を目指す〉 低成長時代に有効な戦略はあるか●神戸大学大学院 経営学研究科 教授　三品和広

〈あらゆる選択肢から検証する7つのステップ〉 独創的な戦略を科学的に策定する●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン G．ラフリー／トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L．マーティン／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W．リブキン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ニコライ・シゲルコ

〈戦略リーダーは心理学者であれ〉 戦略に連想は欠かせない●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ジョバンニ・ガベッティ

〈目標と優先順位が明確になる〉 現場を動かす戦略ブリーフィング●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　スティーブン・バンギー

│HBR Articles│

〈積極果敢と安定重視の二兎を追え〉 10年連続で高業績を続ける秘訣●コロンビア大学ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第3回］人生を変えた物理学との出会い●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│ + 続きを読む