作品内容

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│Feature Articles│逆転の思考　ステレオタイプを排す

〈歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く〉 リンカーン流リーダーシップ　反抗分子を集めてチームをつくる ●歴史学者　ドリス・カーンズ・グッドウィン

〈なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか〉 あえて闘うべき時　協調や譲歩は本当のチームワークではない ●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO　サジュ＝ニコル・A・ジョニ／ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー　デイモン・ベイヤー

〈既存の常識やフレームワークを疑う〉 脱「二〇世紀」的思考

　例外の価値　ウィッキド・プロブレムを解くヒント ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン／トロント大学 薬学部 教授　スティーブン・W・シェーラー

　スプロール化の終焉　「スーパーサイズ・ミー」から抜け出す ●ジョージア工科大学 建築学部 准教授 兼ディレクター　エレン・ダンハム＝ジョーンズ

　管理と権限を放棄せよ ●シートン・ホール大学　スティルマン・スクール・オブ・ビジネス 教授　A・D・アマル／CSCドイツ ディレクター　カーステン・ヘントリッヒ／ウェストミンスター・ビジネススクール 教授　ブラトカ・フルピック

　利益を最優先すべきではない ●サンダーバード国際経営大学院 助教授　ネイサン・T・ウォッシュバーン

〈奇才のSF作家が予知する〉 ネット社会の近未来　オーウェル的な危機は起こらない ●SF作家　コリイ・ドクトロウ

〈ノーベル経済学賞受賞者は訴える〉 デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・C・マートン

〈一三八年の歴史を誇るサーカスの団長が語る〉 サーカス・リーダーシップ　一人多役のプレイング・マネジャー ●リングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカス 団長　チャック・ワグナー

〈ボストンコンサルティンググループでの実験が教える〉 プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　レスリー・A・パルロー／ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート　ジェシカ・L・ポーター
〈カリフォルニア・キュイジーヌの創始者が語る〉 サステナビリティの心得　どんなに苦しくとも「質」に妥協しない ●シェ・パニース 創業者　アリス・L・ウォータース

【一九七八年マッキンゼー賞受賞論文】〈欧米流マネジメント行動の罠〉 東洋的思考のすすめ ●元 スタンフォード大学経営大学院 教授　リチャード・ターナー・パスカル

│OPINION│

│HBR Article│

〈科学の知が伝統的手法を進化させる〉 意思決定プロセスのカイゼン ●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│ + 続きを読む