作品内容

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│Feature Articles│不況期の経営力

〈「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ〉 不況期の成長戦略 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　スベン・スミット／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビギュエリ／アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター　メルダッド・バグハイ

〈右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ〉 乱気流時代のイノベーション戦略 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　カーラ・グルーバー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ・アレン

〈いまこそ採用プロセスを見直す〉 不況期こそ人材獲得のチャンス ●エゴン・ゼンダー・インターナショナル シニア・アドバイザー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオー／ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

〈柔和路線アプローチで負の影響を回避する〉 事業撤退の正しい方法 ●コールバーグ・クラビス・ロバーツ マネージング・ディレクター　ケネス・W・フリーマン

〈「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要〉 不況期の上司の心得 ●スタンフォード大学 工学部 教授　ロバート・I・サットン

〈まず運転資金の管理方針を見直す〉 不況期のキャッシュ・マネジメント ●INSEAD 客員教授　ケビン・カイザー／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング

│OPINION│

│HBR Article│

〈マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか〉 あなたの会社の「グーグル戦略」を考える ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アンドレイ・ハジウ／ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・B・ヨッフィー

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│ + 続きを読む