作品内容

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│Feature Articles│大企業の戦略コンセプト

〈七五〇の失敗例が教える〉 七つの「危ない戦略」 ●ジャーナリスト ポール・B・キャロル／ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツ フェロー　チュンカ・ムイ

〈新規参入者やイノベーターを撃退する〉 業界トップの優位戦略 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン／コロンビア・ビジネススクール 名誉教授　ラリー・セルデン

〈無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える〉 シェイピング戦略 ●デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長　ジョン・ヘーゲル三世／デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長　ジョン・シーリー・ブラウン／デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター　ラング・デビソン

〈正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか〉 戦略の無力 ●ピッツバーグ大学 ジョセフ・M・カッツ経営大学院 教授　ジョン・C・カミラス

〈企業価値を戦略的に創造する〉 事業売却の原則 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・C・マンキンズ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　デイビッド・ハーディング／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ロルフ＝マグナス・ベディゲン

【新訳】〈いかに衰退産業で利益を確保するか〉 エンド・ゲーム戦略 ●コロンビア・ビジネススクール 教授　キャサリン・ルディ・ハリガン／ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター

│OPINION│

│HBR Articles│

〈世界の勢力図を塗り替える〉 オイル・マネーの新戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ラウィ・アブデラル／ハーバード・ビジネススクール 博士課程　アイェシャ・カーン／ハーバード・ビジネススクール 教授　タルン・カナ

〈いまだマニュアルのない経営活動〉 オフサイト・ミーティングの心得 ●ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼マネージング・パートナー　ロバート・フリッシュ／ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼パートナー　ローガン・チャンドラー

│BRAIN FOOD│ + 続きを読む