作者: 橘明美 / ロン・クラーク
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アメリカでこの「バス」理論を取り入れた企業はみな「業績アップ」「従業員の士気アップ」「生産性アップ」!いま話題!組織をバスにたとえ、そのバスを動かすスタッフを能力順に「ドライバー」「ランナー」「ジョガー」「ウォーカー」「ライダー」と名付け、たとえ話を用いながら、バスをスムーズに目的地へ向かわせるにはドライバー(組織の長)はどのスタッフにどう接するべきか、それぞれのスタッフはどういう役割を果たすべきかを示した本。 + 続きを読む
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