作品内容

「役割」「選択肢」「条件」「関係性」＝アンラーニングの４つの型、
吸収能力（absorptive capacity）、粘着する知識（sticky knowledge）、
ソーシャルサイド・クリエイティビティ、ユーザーイノベーション、
ダイバーシティの罠……

固定観念をリセットし、考え抜く力を身をつける

「コア事業への集中と選択が必要だ……」
「ダイバーシティは高めるべきだ……」
「ベストプラクティスは万能だ……」
その通説は本当に正しいのか？

アンラーニングによって、「固定観念＝思い込み」をリセットできると、
問題の解決策に辿り着くための「思考持久力＝考え抜く力」が高まります。

【主な内容】
第１章　「経営学は役に立たない」と言われている
第２章　なぜ「経営学は役に立たない」と言われるのか
第３章　経営学は役に立つ
第４章　経営学による「役割」のアンラーニング：吸収能力（ａｂｓｏｒｐｔｉｖｅ　ｃａｐａｃｉｔｙ）とは何か
第５章　経営学による「選択肢」のアンラーニング：粘着する知識（ｓｔｉｃｋｙ　ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）とは何か
第６章　経営学による「条件」のアンラーニング：ソーシャルサイド・クリエイティビティ（ｓｏｃｉａｌ　ｓｉｄｅ　ｏｆ　ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ）とは何か
第７章　経営学による「関係性」のアンラーニング：多角化（ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ）は業績を悪化させるか
第８章　経営学は使い方次第 + 続きを読む